Otras personas están leyendo Cue de Estrategia El contexto de su programa de entrenamiento de liderazgo se puede encontrar en el idioma de su estrategia o plan de negocios, lo que explica cómo su organización se diferencia en el mercado. Mediante la evaluación de evaluaciones de desempeño, así como observar y entrevistar a los líderes efectivos dentro de su organización, puede definir los rasgos de liderazgo específicos para la formación. Por ejemplo, un trabajador determinado puede ser demasiado vaga y universal. En lugar de ello, el objetivo de formar a sus líderes para hacer un esfuerzo adicional para entregar proyectos de los clientes que están en el tiempo y de la mejor calidad. Utilice ejemplos del mundo real En lugar de secuestrar líderes potenciales en una localidad remota, encontrar formas de integrar la formación en liderazgo con actividades en el puesto de trabajo y exponer sus líderes a situaciones del mundo real práctico. Por ejemplo, The Walt Disney Company doesnt sólo tiene que pasar una lista de valores de servicio al cliente para sus líderes emergentes. Comparte cuentos de golpes de estado de servicio al cliente durante la instrucción de liderazgo. Entonces, la compañía lleva a sus líderes-a-ser a los parques de Disney y señala los mecanismos de su red de apoyo al cliente, según Inc. El The Wall Street Journal guía de instrucciones en el desarrollo de futuros líderes recomienda que tenga líderes potenciales circulan por varios puestos de trabajo en su empresa y adquirir nuevas habilidades. Fomentar la comunicación En la era de Internet, el personal puede estar ubicado en diferentes lugares y, a menudo logró a través de correo electrónico o de conferencia digital. Es un desafío para los líderes de cultivar relaciones con los trabajadores. Un componente importante de un programa de desarrollo de liderazgo es formar líderes cómo comunicarse a través de estos canales con claridad y propósito, según Inc. Además, los líderes requieren capacitación con herramientas de medios sociales y los sistemas de intercambio de información de la intranet corporativa, para que aprendan acerca de la valores de la transparencia y el mantenimiento de la fuerza de trabajo informada. Evite errores comunes Después de hablar con muchos presidentes ejecutivos sobre capacitación en liderazgo, McKinsey Company identificado cuatro errores. El primero es la falta de contexto. Entrenamiento de liderazgo que es una talla única para todos no aborda las diferencias en el estilo de liderazgo, la estrategia corporativa o cultura. El segundo es separar la reflexión del trabajo. Desarrollo de liderazgo Enlace a tareas en el puesto de trabajo. El tercero no está tomando en cuenta los modos de pensar. Los líderes potenciales pueden tener sentimientos, pensamientos o creencias que inhiben el cambio y obstaculizan la formación. Por último, muchas empresas dont medir los resultados de los programas de desarrollo de liderazgo. Un banco internacional revisó promociones y encontró que los graduados de su programa de liderazgo estaban subiendo más alto en la organización que los que divertían a cabo el plan de estudios de liderazgo.
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